Baby boomer
Baby boomer (povojnová generácia): jasná definícia, roky 1946 – 1964, hodnoty a dopady na HR, nábor a IT tímy. Praktický prehľad bez stereotypov.
Kto je baby boomer (alebo povojnová generácia)?
Baby boomer (v slovenčine známy aj ako povojnová generácia) je príslušník demografickej kohorty narodený približne v rokoch 1946 – 1964, teda v období výrazného nárastu pôrodnosti po druhej svetovej vojne. Pojem označuje populačnú vlnu, ktorá formovala povojnové hospodárstvo, školstvo aj trh práce a priniesla do firiem veľké množstvo pracovnej sily.
V praxi sa možno stretnúť aj s tvarom baby boomers alebo s označením generácia baby boomers. Ide o demografickú kategóriu, nie predpis správania jednotlivcov. Charakteristiky uvedené nižšie sú teda typické vzorce, nie rigidné pravidlá pre každého človeka.
Ako sa baby boomer prejavuje v práci a hodnotách
V pracovnom prostredí sa často spája s dôrazom na stabilitu, profesionálnu zodpovednosť a osobnú prítomnosť. Bežná je preferencia jasne popísaných rolí a procesov, dôkladná príprava a presné plnenie záväzkov. Dôležitý je aj osobný kontakt – stretnutia tvárou v tvár a zrozumiteľná, formálnejšia komunikácia.
Vo vzdelávaní býva obľúbený lektorom vedený kurz alebo mentoring, kde je možné pýtať sa a overiť si pochopenie na praktických príkladoch. V oblasti benefitov má hodnotu kvalitná zdravotná a sociálna istota, doplnkové dôchodkové sporenie, pracovná istota či flexibilita pre rodinné povinnosti. Technológie používajú, no vítajú jasné návody, podporu a čas na osvojenie nových nástrojov.
Čo znamená baby boomer pre HR a nábor
Pre HR prax to znamená citlivú, vecnú a rešpektujúcu komunikáciu v inzerátoch, na pohovoroch aj pri onboardingu. Efektívne je zdôrazniť zmysel práce, stabilitu zamestnávateľa, kvalitne definované pracovné zodpovednosti a reálny priestor na uplatnenie skúseností, napríklad vo forme mentoringu mladších kolegov. Pri hodnotení výkonu pomáha transparentná spätná väzba a jasné kritériá.
V plánovaní vekovej diverzity sa používajú rámce ako „generácia x y z alfa“, no vždy iba ako orientačné vodítko. Kľúčom je nediskriminovať podľa veku a vytvárať inkluzívne prostredie, v ktorom sú skúsení odborníci zapojení do rozhodovania a prenášania know-how. Retenčne fungujú prvky ako dlhodobé projekty, uznanie expertízy a prispôsobená flexibilita (napr. práca na čiastočný úväzok alebo hybridný režim).
Špecifiká baby boomera v IT prostredí
V IT sú silnou stránkou dlhoročné doménové znalosti, znalosť „legacy“ systémov a schopnosť systémovo uvažovať o architektúre, bezpečnosti a riadení rizík. Často prinášajú stabilizujúci vplyv v tímoch, dôraz na dokumentáciu a kvalitu odovzdávky. Môžu zastávať roly architektov, QA konzultantov, interných mentorov či produktových expertov s hlbokým porozumením biznisu.
Pri adopcii nových technológií a metód (cloud, DevOps, agilné riadenie) pomáha ponúknuť zmysluplné premostenie: školenia založené na reálnych projektoch, párové programovanie, jasnú mapu kompetencií a čas na prax. V multigeneračných tímoch sa osvedčuje kombinovať rýchlosť a experimentovanie s robustnými návykmi kvality a bezpečnosti – práve tu baby boomer dokáže pridať hodnotu v podobe preverenej praxe a mentoringu.
[tip viesze=true]Podľa Pew Research Center je časové vymedzenie baby boomu v Spojených štátoch definované rokmi 1946 – 1964. Pojem vznikol ako reakcia demografov na rekordný povojnový nárast pôrodnosti; v mnohých európskych krajinách sa maxima pôrodnosti objavili v neskorých 40. a skorých 50. rokoch.[/tip]